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從平昌冬奧冰球館尷尬冰裂,看冬奧場館賽后如何延長“壽命”
發布時間: 2020-2-10 15:45:00   瀏覽: 2289   來源: 世界體育產業網   體育大生意


從平昌冬奧冰球館尷尬冰裂,看冬奧場館賽后如何延長“壽命”

       

近日,2020年U20世界男子冰球世青賽乙級B組比賽在韓國江陵冰球中心進行,在中國隊對陣克羅地亞的比賽中,場館內出現了尷尬的一幕,場地內一塊冰面突然開裂,比賽不由得暫停,經過組委會檢查,冰面難以在短時間內恢復,比賽被迫轉移至另外一片場地內繼續進行。兩年前,江陵冰球中心曾承辦過平昌冬奧會的冰球比賽,而昔日的冬奧場館出現這樣尷尬的畫面,也讓韓國國內更加關注平昌冬奧場館的賽后維護利用問題。

江陵冰球中心冰面斷裂

由人及己,還有兩年左右的時間,北京冬奧會就將到來,目前多個場館已經建設完工并投入使用,按照計劃,今年北京冬奧會場館建設完工率將達到90%,冬奧場館籌備工作正在穩步推進中,在點贊中國效率的同時,不少人也放眼長遠,思考著這些冬奧場館的賽后利用問題,而北京冬奧場館究竟是如何考慮并規劃的呢?

北京冬奧場館注重可持續性 每個場館都有遺產計劃

一直以來,奧運場館壽命短都是困擾很多辦賽地的難題,當一屆奧運會賽事舉辦過后,耗費巨資建設的場館就面臨運營、維護、再利用等諸多方面的壓力,以及隨之而來的財務壓力,導致奧運場館在賽后閑置或荒廢的案例并不少見。有鑒于此,不少城市對于舉辦的奧運熱情也在下降。在此背景下,國際奧委會在2014年底通過了《奧林匹克2020議程》,這份引導奧林匹克運動改革的文件聚焦的一大議題就是奧運會的可持續性,其中就包含奧運會后場館利用與可持續發展問題。

北京冬奧會是《奧林匹克2020議程》發布會,首屆能夠從申辦、籌辦到舉辦全過程踐行該文件的奧運會,因此,北京冬奧會一直將可持續性視為辦賽的核心理念和基礎性原則,積極尋找可持續性發展的方案。一年前,北京冬奧組委還發布了《2022年北京冬奧會和冬殘奧會遺產戰略計劃》,希望將這屆冰雪盛事的影響力延續,創造體育、經濟、社會、文化、環境、城市發展和區域發展7個方面的豐厚遺產。

而這種可持續性理念在北京冬奧會場館建設方面也體現得尤為突出。2022冬奧會時的北京賽區就最大程度上利用了2008年北京奧運會時留下的遺產,北京賽區所需要的13個競賽和非競賽場館中,僅國家速滑館一座競賽場館是新建,其中有11個場館都是由2008年奧運場館改造而來。在新建或改造過程伊始,場館賽后利用問題就被規劃起來。北京冬奧組委體育部副部長王艷霞在接受采訪時曾表示:“我們參考了歷屆冬奧會的建設和成果。在場館建設上,我們從規劃之初就將后續利用考慮在內,每一個場館都有自己的遺產計劃。”

今年1月中旬,北京市重大項目辦黨組書記王鋼參加訪談節目時表示,冬奧場館建設過程中引入了優質的運營團隊,這樣的運營團隊非常專業,既有建設設計團隊,也包括運營團隊,在場館規劃設計之初,后者就從長遠角度開展賽后運營工作,這為后奧運的場館反復利用、綜合利用和持久利用打下根基。

具體而言,比如在北京奧運會原射箭場和曲棍球場兩個臨時場館基礎上投資建設的國家速滑館,在2022冬奧會后,其就將成為以冰雪運動為特色的新體育綜合體。據悉,賽后這座場館將實現四季運營,這也將是北京首座全年不間斷、向大眾提供開放服務的冰上場館。一方面其能夠繼續舉辦國際級冰上賽事,同時也滿足2000余名市民進行大眾冰上活動。據了解,國家速滑館1.2萬平方米的冰面可以實現智能分區,從而應對速滑、花樣滑冰、冰球等大眾多樣化的需求。

國家速滑館賽后將實現四季運營

延慶賽區的高山滑雪中心、雪車雪橇中心等場地在賽后也將注重賽事舉辦和大眾體驗兩個維度。“延慶賽區的奧運賽場不光在賽后成為國家隊和國內外專業隊伍的訓練基地,還將向外延伸建設多處大眾滑雪道,并開發專門的大眾體驗賽道,打造山地體育休閑公園和戶外運動體驗基地,使整個賽區既成為重大賽事舉辦地,也成為大眾滑雪中心。”北京冬奧組委規劃建設部部長劉玉民今年1月參加訪談節目時講道。

劉玉民還介紹道,張家口賽區是國家級再生能源示范區,目前正在著力打造這種低碳場館,冬奧組委準備賽后在張家口來建設奧林匹克公園,除了賽場的設施以外,同時還要打造冰雪小鎮。這也可以看出,北京冬奧會對于賽后運營和利用等問題擁有較為全面的規劃,這能夠給群眾提供優質的冰雪運動體驗。

冬奧場館延長壽命可做好這兩點

實際上,2022冬奧會場館賽后利用問題也引起了不少專家學者的探討,體育大生意閱讀相關學術研究資料,歸總出兩點建議。其一是借助北京作為雙奧之城的特殊身份以及大量奧運遺產,來開發好奧運旅游項目。眾所周知,奧運會的舉辦本身就會拉動當地的體育旅游業增長,而后奧運,奧運遺產同樣會讓諸多游客慕名而來,這對于場館運營來說是個不小的機會。

2008北京奧運會后,鳥巢、水立方等奧運遺產就被打造成北京旅游的新打卡地點,這么多年過去,其所有取得的成就也顯而易見。數據顯示,奧運后10年,鳥巢共接待了中外游客超過3200萬人次,水立方接待游客也有超過2000萬人次,這也為兩所場館帶來不少的收入。而北京冬奧會后勢必會有一些新的、有關于冬奧的地標景點出現,相關運營部門深入可以借鑒北京奧運會的成功經驗來進一步制定相應的策略。

鳥巢

其二是要堅持市場化和多元化經營策略。除了旅游門票收入外,場館還需要開發更多功能,例如承辦高端賽事、作為專業訓練基地、開展群眾休閑體育、承接大型文化和商業演出活動,開發餐飲等等,形成一個綜合、多元化的業態模式,提升場館的使用率,也增加營收的渠道。

2002年鹽湖城冬奧會后,其奧運遺產利用就被業界視為研究的標桿,其場館不僅出色的發揮了體育場館的本體功能外,還延展出來多種多樣的經營項目,實現了市場化、多元化的運作業態。例如猶他奧林匹克公園就不僅是高水平比賽的場地,滿足體育競賽和訓練的需求,在賽后其還成為了一個著名的娛樂場所和度假圣地,每年吸引了大量的游客前來參觀游玩,這讓場館在變成城市休閑空間時也獲得了最大的經濟效益,從而讓場館的可持續運營得到保障。

而我國的鳥巢在2008年奧運會后也逐漸摸索出來一條多元化的開發路徑,在憑借優質的硬件條件舉辦巴西-阿根廷南美超級德比、沸雪北京世界單板滑雪賽等重要國際賽事外,鳥巢還在文化演出、群眾體育活動方面斬獲頗豐,此外,鳥巢也在打造自身的品牌,并卓有成效。相關數據顯示,2018年鳥巢營收達到2.68億元,覆蓋固定資產折舊費、運營維護費、銷售和管理費等運營成本,連續多年實現自主盈利,鳥巢為國內場館運營方面提供了成功經驗。

鳥巢文藝演出

國際奧委會主席巴赫此前曾表示,中國完全有理由為自己的奧運遺產而感到自豪。如果能夠將2022冬奧遺產妥善運營,這不僅能夠為民族提供自豪的資本,也能為世界解決“奧運場館壽命短”難題提供有力經驗。


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